가운데 조직의 정신이 되는 조직문화를 유연하게 해야 갖춰진 시스템과 시너지 효과를 만들어 내며 완전히 변화 할 수 있는 것이다. 우리는 그동안 관리의 삼성으로 성장한 거인 ‘삼성전자’에게 감성을 불어넣고 유연한 사고를 불어 넣어 스스로 춤출 수 있게 하는 방법에 대해 고민해 보았다.
인적자원관리란 조직과 직무의 핵심역량에 초점을 두고, 직무별로 요구되는 역량을 확인, 정의하고 이를 직원의 채용, 평가, 육성, 보상, 직무수행의 기준으로 활용하는 인적자원관리 모델을 의미한다.
2. 역량의 개념요소
첫째, 역량은 개인의 내적인 측면으로 정의되나 엄밀하게 말하면 개인의 행
인적자원관리란 조직과 직무의 핵심역량에 초점을 두고, 직무별로 요구되는 역량을 확인, 정의하고 이를 직원의 채용, 평가, 육성, 보상, 직무수행의 기준으로 활용하는 인적자원관리 모델을 의미한다.
2. 역량의 개념요소
첫째, 역량은 개인의 내적인 측면으로 정의되나 엄밀하게 말하면 개인의 행
2)직무중심의 인적자원관리 시스템
- 직무중심의 HRM이란?
인적자원관리시스템의 주체를 ‘일’, 즉 직무로 설정하고 인적자원관리의 있어서 기업 이 유능하고 성실한 인재가 아닌 기업의 직무에 적합한 인재를 찾는 것을 목적으로 한다 는 점이 사람중심HRM시스템과 대비되는 부분인데