인사 제도 면에서는 ’성과주의‘의 도입에 따라 평가, 보상, 승진 제도 전반에 큰 변화가 일어나게 되었다. 여기에서는 ’성과주의‘ 개념이 구체적으로 현실 기업에서 어떠한 형태로 실현되고 있으며 그 효과와 문제점은 무엇인지 대림산업과 삼성건설의 사례를 통해 살펴보고자 한다.
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노력하고 있다. 특히 인사 제도 면에서는 ’성과주의‘의 도입에 따라 평가, 보상, 승진 제도 전반에 큰 변화가 일어나게 되었다. 여기에서는 ’성과주의‘ 개념이 구체적으로 현실 기업에서 어떠한 형태로 실현되고 있으며 그 효과와 문제점은 무엇인지 삼성건설의 사례를 통해 고찰해보고자 한다.
등을 획득할 수 있게 해 준다.
삼성건설 역시 다른 기업과의 치열한 경쟁에서 우위를 차지하기 위해 인력개발을 위한 여러 가지 프로그램을 개발하여 적용시키고 있다. 특히 삼성건설은 건설업이라는 특수성 때문에 현장업무에 종사하는 인력개발을 위한 부분이 다른 업종에 비해 중요성을 가진다.
건설 현장 노무자 하나하나의 역할이 중요함을 시사한다. 이렇듯 건설 현장 노무자를 대상으로 한 관리법의 필요성이 요구되는데 반해, 건설 현장 노무자의 작업 환경과 관리에 관한 연구는 많이 이루어지지 않고 있는 것이 현실이다. 우리는 이에 연구 조사의 필요성을 느끼고 주제를 확정하게 되었다