노력하고 있다. 특히 인사제도 면에서는 ’성과주의‘의 도입에 따라 평가, 보상, 승진 제도 전반에 큰 변화가 일어나게 되었다. 여기에서는 ’성과주의‘ 개념이 구체적으로 현실 기업에서 어떠한 형태로 실현되고 있으며 그 효과와 문제점은 무엇인지 삼성건설의 사례를 통해 고찰해보고자 한다.
1. Lincoln Electric case 완역
110년 된 오하이오주를 기반으로 한 Lincoln Electric 회사는 오래 전부터 어떻게 인적자원관리가 지속 가능한 경영 수행에 기여할 수 있는 지를 경영 학교에 보여주기 위한 좋은 사례로 사용되어 왔다. 세계에서 가장 큰 용접 설비 제조사인 Lincoln은 창립
인사고과제도 전반에 대한 이론적 고찰을 개괄하고, 다면평가제도에 대한 효용적 이론을 추출함으로써 향후 인사정책 수립의 참고자료를 제공함과 아울러, 우리공사 및 타 기업 사례를 분석하고, 문제점을 도출하여, 현행 근무평정제도에 관한 개선방안을 모색함으로써 성과주의인사고과문화를 정착
인사발령에 의해 근무지가 변동되어 주거를 이전하는 임직원에게는 부임여비를 지원함은 물론 임직원 및 임직원의 자녀, 형제자매 대상으로 사내예식장을 무료 이용하도록 하고 있다.
2. 구조조정 원인 및 배경
1) 1990년대 초 삼성전자의 상황
1995년 반도체 붐에 힘입어 사상 최대의 2조 5천억원의
건설과, GS건설, 현대, 대우건설일 것이다. 이들 사이에서 생소한 느낌마저 주는 Posco 건설의 건설사 취업선호도 1위의 이유는 무엇일까? 에 대한 궁금증이 들었다. 고등학생들이 가장 가고 싶은 대학은 최고의 대학교 “서울대학교”, 대학생들이 가장 선호하는 직장은 최고의 직장으로 꼽히는 “삼성전