제품의 기술과 품질이 급속히 향상된다.
3. 수출상대국의 파트너가 수입규제에 대한 방어 역할을 하는데 도움을 줄 수 있다.
4. 마케팅 투자비용의 부담 없이 OEM주문자의 지명도와 서비스망을 활용하여 판매량이 증대되는데 이를 통하여 생산비 절감효과도 기대할 수 있다.
5. 원산지에 대한 부정적인
마케팅(계속적인 개발과 투자)
SWOT 분석
자사브랜드 가짐
약 300 여개의 로만손 고유의 디자인
지역별로 정통한 영업인력
고객의 요구에 밀착된 제품개발
맨파워
초기 브랜드 런칭비용 과다 및
성공 불안감
우수 판매망을 보유하고 있는 대리점
확보 어려움
국내시장에서 중소기업
상표수출이 힘든 중소기업은 다소 거래가 안정적인 OEM수출과 자기상표수출을 병행해 가면서 점차 부가가치가 높은 자기상표수출 비중을 늘려가야 할 것이다. 그러나 자기상표수출을 위해서 반드시 선행되어야 하는 것은 수출상품의 고급화와 고품질화이다. 이를 위해서는 제품디자인의 개선과
기업로만손은 자체 상표로 100만불 수출 계약을 성사, 해외 수출의 물꼬를 트기 시작한 것이다. 이 경험을 계기로 로만손은 인지도가 전혀 없는 자사 브랜드를 알리기 위해 수출입이 자유로운 자유무역항인 두바이, 파나마, 라고스, 홍콩 등의 프리죤 지역을 1차 공략 대상으로 삼고 동시에 인접 국가로
로만손을 시계업계 빅3로 올려 놓은 장본인이다.
창업 첫해 3억 원이던 이 회사의 매출액은 지난해 말 내수와 수출을 합쳐 298억 원을 기록, 원년에 비해 96배에 가까운 성장을 보였다.298억 원이라는 매출액이 대기업 매출액에 비하면 미미한 액수지만 시계라는 단일 브랜드로 벌어들인 돈이라는 점을