생산관리의 의미생산관리(Operation Management)란 기업경영에 있어 기업에 지원적이고, 개발 측면에서 전략적 목표를 달성키 위해 생산 운영상 효율성과 효과성 제고의 관점과 매우 깊은 중요한 개념이다. 이러한 생산관리는 상품과 서비스를 제공키 위한 체계 즉, 서비스 생산시스템을 설계(Design)하고,
향상시키는 길이다. 주먹구구식 기관운영을 탈피한 새로운 경영과 행정 철학을 바탕으로 한 전문적 서비스 제공을 위한 행정체계의 과학화가 필요하다. 이에 따라 MIS경영정보시스틴의 도입과 적용, 욕구조사방법의 체계화와 다양화, 각종 과학적인 프로그램의 관리기법 등이 절실히 요구된다.
관리라는 것이다.
팀의 구성도 독특하다. 팀에는 대개 현장노동자와 관리자들이 뒤섞여 있다. 심지어 임시직 노동자들까지 포함되는 경우도 있다. 이렇게 구성된 팀이 한 가지 목표를 향해서 움직여가게 된다. 팀의 운영과정에서는 우선 종업원들의 직무확대가 눈에 띤다. 포드시스템에서의 단순기능
수요가 커, 관광객의 흥미를 유발할 수 있는 관광이벤트의 유치와, 휴식 및 경관을 위한 쉴거리의 확보가 필요할 것으로 판단된다.
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Ⅱ. 잠재력과 지식기반사회
영국 철학자인 라일(Gilbert Ryle, 1971)은 지식의 의미를 “명제적 지식”(propositional knowledge)과 “방법적 지식
규정
┌ 경쟁 유형 : 고객 지향적 기준, 마케팅 지향적 기준, 자원지향적 기준, 지리적 기준
│ 고객지향적 기준에 의한 경쟁의 범위
│ : 예산 경쟁 → 본원적 효익(욕구별) 경쟁 → 제품범주(속별) 경쟁
│ → 제품형태․상표 경쟁
└ 경쟁집합 규정의 중요성 : 장기적