시장점유율 90%로 1위를 달리고 있으며, 세계시장 점유율도 30%에 이르러 미국 Analog Device 사와 세계시장에서 1,2위를 다투고 있다. 이러한 성과는 동운 아나텍의 주력상품인 ‘AF 칩’을 통해 가능하게 되었다. 김동철 동운아나텍 사장은 2006년 회사 설립과 동시에 휴대폰 카메라에도 디지털 카메라와 같은
렌즈 초점 구간
을 찾아 또렷한 화질이 나올 수 있도록 해주는 반도체 칩
두 기업의 성공사례 비교
공통점
중소기업
품질에 대한 강조
소비자 욕구에 대한 통찰력
R&D 투자 비중
차이점
기술혁신 유형의 차이
- 홍진 HJC : 공정혁신적 측면
- 동운아나텍 : 제품혁신적 측면
시장점유
확대 실패
2. 유통 과정에서의 기술 유출 및 후발주자들의 추격
ex) 중국 (저가 전략 등)
3. 기타 : 기술 구현의 문제, 가격 경쟁력, 시간 제한, 제품 개발
에서의 customizing의 어려움
〓> 시장에서의 성공은 “뛰어난 기술력 + 기술력과 생산력의 alig
중요시 하여왔다. 신입 사원으로 입사하여, 각 개인별 최고의 위치에 이르기까지 모든 교육의 양상은 대부분 경험을 통한 암묵지 중시, 제너럴리스트 선호 등으로 나타난다. 다시 말해, 경험적으로 얻어지는 암묵지를 전파하는 과정이 인적 네트워크를 통해 직접적으로 이루어지며, 이러한 지식 전파
시장을 관리함에 있어 장기적인 비전과 실행전략을 제시해 주었으나, 실제 수행에 있어서는 각 자회사의 경영진이 책임을 지고 이끌어나가도록 하며 리더쉽을 향상시켜주고 적극적인 태도를 자연스레 고취시켜 준 것도 그것에서 맥락을 같이할 수 있다.
이런 원칙을 베이스로 유한킴벌리의 북아시