Problem 2. Overflow
A. Too much products were stored
→ could not catch up with the market’s demand
→ consequential loss
Solution: Need to change the Heijunka rule
B. Miscommunication between KFS & TMM,
especially regarding reorder
Solution: Need better communication system
JIT
: inventory is waste!
→ BUT there was a lot of off-line
inventories
도요타 방식
(1) 이념의 계승과 새로운 비전에의 도전
지정되었던 도요타 강령을 도요타 WAY로 재허석하며 선포했다.
① CHALLENGE
② 개선
③ 현지현물
④ RESPECT
⑤ TEAM WORK
세계화를 위해 많은 극복 요소가 존재하는데 이를 위한 대안으로 TPS를 더욱 진화 발전 시켜 ‘극한의 LEAN 생산방식’과 ‘현지
• 생산능력이란?
생산능력이란 설비의 최대 생산능력이라고 해석한다.
이때 설비는 하나의 작업장일 수도 있고 전체조직일 수도 있다. 생산관리자는 현재와 미래의 수요에 대응할 수 있는 생산능력을 준비하여야 하며 그렇지 않으면 성장과 이윤획득 기회의 상실이라는 결과를 감수해야 한다
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도요타와 합작생산하는 차량의 리콜을 발표했다. 포드도 시티에스의 부품을 쓰는 차량에 대한 중국 내 생산 중단을 발표했다. 이는 이미 도요타 방식이 ‘글로벌 표준’이 돼버린 세계 자동차업계의 문제점을 잘 드러내는 사례다. 지난해 도요타가 창립 이래 첫 적자를 기록했을 때도 이는 일시적인 불