Toyota Production System
JIT
Just In Time
Reduce wastes
Reduce cost of storage
JIDOKA
Stop producing and solve detected problems
Quality in the process
Step 3. Analyze root causes
Communicationproblem Defected Products From Suppliers
Unawareness of employees
Lack of Information From TMC
Reordering Problems
With KFS
Frequent meeting
Send a inspector
Computerize reorde
INTRODUCTION
O 창립 : 1937년 8월 28일(by Kichiro Toyota)
O 위치 : 일본 아이치현 도요타시(구, 고로모시)
O 고용자수 : 69,478명(자회사 포함 316,121명)
O IR 자료(2007. 4 ~ 2008. 3)
- 26조 2,892억엔 매출(1조 7178억엔 순이익)
- 연간 854.7만대 생산(연간 891.3만대 판매)
O 브랜드- TOYOTA, LEXUS, HINO, DAIHATSU
O 2008 포
관리하고 적절히 결합하여 기업의 목적을 수행하는 것.
1)경영(Management)
공해가 없고 안전(Safety)하고 좋은 품질(Quality)의 제품을 싼값(Cost)에 신속히 대량으로 생산
(Productivity)하는 방법과 기술을 연구하여 이것을 필요한 시기(Delivery date)까지 안전하게
생산하고 제품을 가장 유효 적절하게 그의 수요
1.보고서의 목적
사회에는 문화가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이 기업체에도 각기의 독특한 문화적 특성 즉, 기업문화가 있다. 그리고 사회를 이해하려면 그 사회의 문화를 알아야 하고 개인을 이해하려면 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로, 기업체를 이해하려면 그 기업체
인적자원의 질 관리라는 과제를 최우선적인 중요한 국가 정책으로 두고 직업교육훈련에 대한 광범위한 계획을 시도하고 있다. 개혁의 흐름에서 볼 수 있는 가장 두드러진 특징은 종합적인 직업교육훈련체제의 정비, 직업교육훈련의 개념 확장, 그리고 산-학 파트너십의 강화로 요약될 수 있을 것이다.