제1장 생산관리
경영의 최고의사에 따라 경영활동을 합리적으로 수행하기 위하여 행해진다. 기업의 경영활동에 대한 종합적·통일적 관리는 경영 관리라고 불리는 반면, 경영활동을 구성하는 구매· 생산(제조)·판매·재무 등의 제부문활동 중 생산 제조활동에 대한 부문관리를 생산관리라고 한다.
생산원가를 낮추기 위해서 품질을 희생하지 않는다는 기본원칙 → 노세일을 고수하면서 줏대 있는 고가격 영업전략으로 제품력과 철저한 브랜드 이미지 관리
바겐세일 없이 일관된 가격정책을 유지 → 소비자의 신뢰지수와 상표충성도 높임 매년 전체 출고분의 80% 이상이 정상 판매로 소진. 나머지 20
생산을 시작한 LG이노텍은 국내 녹색 부품 산업의 성장과 괘를 같이 해 왔다. 회사는 아날로그 튜너, 모듈레이터, 새도우 마스크 사업을 세계 1등 사업으로 육성시켰고, 적극적인 해외진출로 친환경 글로벌 기업으로의 도약에 나서고 있다. 현재 중국 연태, 혜주, 복주, 인도네시아, 폴란드에 해외 생산법
생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영 시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합, 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.
과거의 경영지원을 위한 각 서브 시스템(sub-system)은 해당 분
관리할 것인지를 연구할 것이다.
1. 서 론
1-1. 연구배경 및 의의
우리는 현재, 기업의 환경이 하루가 다르게 급속하게 변화하는 불확실성의 시대를 살고 있다. 서브프라임 사태가 전 세계의 금융위기를 넘어 세계경제의 패닉상태를 불러왔듯이 이제는 하나의 시스템으로 만족하고