마케팅휠라인티모 - 개개인의 몸에 맞게 제작해주는 남성 속옷 행사 실시.
휠라골프 - 마스터즈매니아를 위한 골프 이벤트 마케팅
마일리지 카드 도입
백화점에서는 마일리지 적립만 가능, 사용은 대리점에서 → 대리점 매출 증대
마일리지 누적제 - '철새'가 아닌 '단골'에게 더 많은 혜택 → 고
것이다. 휠라코리아는 CRM의 시스템적 요소나 장비보다 고객 중심의 경영 패러다임이 중요하다는 것을 잘 알고 있다. 그래서 CRM도 인위적인 정책을 세워 추진하기보다는 휠라의 매니아들이 자연스럽게 회원화되고 그들에게 뭔가 혜택을 주려는 방향으로 추진되고 있다. FILA의 고객층은 상당히 광범위
된다. 당사는 상설 할인매장 매출액을 조정함으로써 적정 재고 수준을 유지하고 있다. 단체특판 매출은 축구, 야구, 태권도 등의 단체복을 주문 생산을 통해 발생하게 된다. 현재 태권도 관련 의류 및 용품의 개발 및 생산을 확대하여 시장 진입을 꾀하고 있다.
<휠라코리아 브랜드별 매출 현황>
1) 비용우위 전략 : 상대적인 저가 정책
퓨마는 기존의 나이키, 아디다스 보다는 상대적으로 저가정책을 펼쳤다. 나이키, 리복 등이 기능성 위주의 제품에서 10만~20만 원대의 제품을 출시할 때 퓨마는 패션스포츠 제품의 가격을 상대적으로 저가인 6~10만 원대의 제품을 출시하였다. 그러나 이러한 가격
휠라'라는 브랜드의 이미지가 굉장히 모호한 위치에 자리잡고 있다는 점에서 출발하고 있다. 젊은 층에게 어필하지 못하는 필라의 어정쩡한 상품군과 브랜드 이미지를 볼 때, 앞으로 시장에서 필라가 고전할 수 있음을 충분히 예상해 볼 수 있다. 문제는 필라가 그런 고리타분한 이미지를 벗어날 충분