생산자동화시설을 갖춘 영등포공장 준공(1962),
아모레 브랜드 발매, 대리점 오픈(1964), 공채실시 및 인사내부감사취업규칙 제정(1965)
1970년대
비약적인 성장과 도약 - 부재료의 안정적 공급과 품질향상을 위해 안양초자공장을 준공(1971), 수원공장 준공(1973), 기업공개를 통한 자본금 확충(1973), 태평양
5. 종업원 만족의 현장
신인사제도의 정착
성별이나 근속년수와 같은 연공적 요소에 의해 지배받던 과거의 측을 타파
능력과 업적중심으로 평가받는 인사관행을 구축
2) 인사정보 데이터베이스의 활용
자기역량을 충분히 발휘할 수 있는 적재적소에 인력배치
인사문제를 유연하게 운용할 수 있
태평양이 전개해온 화장품과 생활용품, 건강제품 사업을 이어받아 고객의 미(美)와 건강을 위한 토털케어 서비스에 핵심역량을 집중한다.
아모레 퍼시픽은 타 기업의 본보기가 될 정도로 안정된 정책과 꾸준한 발전을 이룩하였으며, 현재도 그 모습을 잃지 않고 있다. 아모레 퍼시픽은 무차입경영
관리 서비스 등이 고객의 Needs를 충족시키려는 서비스적인 측면에서 자리잡지 못하고 수입 제품의 판매를 확대를 위한 도구로 전락함에 따라 기존 기초제품의 판매저하는 물론 소비자의 이탈을 더욱 심화시키고 있다는 지적이다.
전문점이 침체되고 있는 가장 큰 요인은 기초제품의 판매가 활성화
품질로 소비자 만족을 강조 했다면, The Face Shop은 차별화 전략으로 ‘자연주의’를 내세워 한국 사회의 ‘웰빙’열풍을 이용해 높은 성장세를 보였다.
게다가 지난 5월 10일 브랜드 가치 평가 전문기관인 브랜드스톡(www.brandstock.co.kr)이 발표한 4월 BSTI(Brand Stock Top Index)에 따르면, 저가 화장품 품목에서