힘듬)
등을 들 수 있다. 이러한 문제점에 대해서 우리는 한강 다리 운행 중, 진출시의 오류를 방지하는 방법을 생각해 보았고, 색(color)을 이용하여 적은 비용에 효용을 극대화하면서 운전에 서툰 사람은 물론 외국인 운전자라 하더라도 쉽게 이해할 수 있을 정도의 Fool-ProofGuidance를 수립하고자 한다
수 있음
“도요타 강령”은 도요타의 품질관리 활동의 사고 방식 등 모든 경영관리활동에 크게 영향을 미친 유전자(DNA) - 도요타는 자원이 궁핍한 일본기업이 발전하고 국민의 생활을 윤택하게 하기 위해, 연구와 창조의 중요함이나 강건한 일상생활, 팀웍의 중요성을 일깨워줌
헌법이라 할 수 있음 -
관리하고 적절히 결합하여 기업의 목적을 수행하는 것.
1)경영(Management)
공해가 없고 안전(Safety)하고 좋은 품질(Quality)의 제품을 싼값(Cost)에 신속히 대량으로 생산
(Productivity)하는 방법과 기술을 연구하여 이것을 필요한 시기(Delivery date)까지 안전하게
생산하고 제품을 가장 유효 적절하게 그의 수요
생산을 겨냥하여 새로 건설하였으며 부품은 공정별로 정리하여 부품유통을 원활하게 하도록 물류의 흐름을 바꾸어 놓았다.
또한 다양한 현지인들의 교육프로그램을 만들어 인력양성에 주력하였다. 현지 경영자들에게는 워크숍을 통하여 시장경제 마인드를 심어주고 중간관리자들은 미국의 MBA코스나
생산, 판매가격 인하
3. 생산의 표준화 (3S)
포드는 최저생산비를 달성하기 위해서 제품의 단순화와 부품의 호환성을 근간으로 하는 생산의 표준화와 이동조립법을 주축으로 하는 대량생산방식을 도입하였다. 그에 의해서 실시된 생산표준화는 다음과 같다
5. JIT(Just-In-Time)시스템
1) 정의
JIT(Jus