위의 <표2>는 현재의 한국제조업의 위치를 잘 보여주고 있다. 생산이나 비용측면에서 볼 때 한국의 제조업은 섬유, 신발, 의류 등에서 TV, VCR을 거쳐 자동차, 철강 제품을 생산해 오고 있다. 그러나 샌산비용이 적게 들고, 노동력이 풍부한 섬유, 신발, 의류 등의 단순 제조업에서는 후진국들에게 추월당
관리운영비 등 제반 비용이 평균 19.8% 상승할 것으로 내다봤으며 이에따라 제품단가도 평균 15.8% 정도 인상해야 할 것”(http://www.hani.co.kr/section-004000000/2001/11/004000000200111271027296.html)이라고 하는 등 많은 문제점을 내포하고 있다.
따라서 이런 주 5일 근무제는 경제적으로 장․단점을 지니고 있다고
경쟁력을 갖지 못한다는 것이다.
우리는 그 이유를 한국적 SCM의 부재에서 발견하였다. 따라서 우리는 한국기업에게 맞는 한국식 SCM의 도입과 실행에 있어서 현존하는 문제점이 무엇이고 어떠한 방향으로 발전 시켜나가야 할지에 대해 이야기 해 보겠다.
우선적으로 현존하는 한국 SCM은 아래와
하는데 미치는 주요 요인들이 어떠한 것이 있는 지를 확인하려고 한다. 이를 확인하기 위해 환경변화의 대응, 보유자원의 우위, 운영체계의 효과 등이 국제화의 실적과 수출지속성에 어떠한 영향을 미치는지 요인을 찾아내어 우리나라 IT서비스 기업의 수출지속성을 확보하는데 그 목적이 있다.
분석을 통해 크게 2가지의 마케팅 전략을 수립했다.
1. 기존마케팅-고등학생 마케팅
미샤는 처음 주 사용층을 20~30대 여성으로 정했다. 그에 따라 제품을 색조화장품 위주로 편성하였다. 하지만 타켓 소비자를 충분히 소구하지 못했다. 이미 여성을 위한 화장품 시장을 포화상태라 할 만큼 거대하고 2