생산변동
1. 자료
본 연구는 노동연구원의 데이터베이스인 KLIDB에서 추출된 산업별 산업생산지수의 월간 자료를 사용하였다. 구체적으로 사용한 지수는 총산업의 산업생산지수, 광업, 제조업, 음식료품, 고기․과실․채소 및 유지가공업, 섬유공업, 출판업, 제1차 금속산업, 조립금속, 자동차
생산관리
기업의 존재여부를 결정지어주는 것은 결국 고객이다. 지금까지 대부분의 기업들은 자신들이 누구를 위해 제품을 만들어 가고 있는 것인지 인식하지 못하고 그저 생산에만 몰두해 왔다. 물론 과거의 시장은 수요에 비해 공급이 모자라 그저 많이 만들어 놓기만 하면 서로 사가려고 하는 생
변동과 관계없는 일정한 전략
특징
각 기간마다 산출량을 동일 하게 한다.
완제품 재고로 수요변동에 대처한다.
계획기간 내 생산 수준을 일정하게 유지하는 것으로 일종의 혼합전략에 속한다.
재고수준은 가능한 한 낮게 유지한다.
적시생산(JIT) 시스템의 근본이 되는 전략이다.
수요관리전략
계획과비용을 얼마나 단축할 수 있을까
② 재고관리(inventory management)
필요부품의 조달,재고의크기,재고의 유지등은 어떻게 관리할것인가
③ 자재소요계획( MRP )
최종제품을 생산하는 데 구성부품,원자재 등이 언제,얼마나 필요한가
④ 품질관리 ( Quality Control )
고객이 만족하는 품질의 제품을 만들
생산하고 있다. 결과적으로 이러한 나이키의 전략은 기술의 외부 유출을 막고 생산 파트너들의 다운스트림(Downstream) 진입을 억제하는 효과를 거두고 있다.
하청 업체와의 장기적인 관계를 구축하려는 나이키의 노력도 성공적인 생산 네트워크 관리에서 빼놓을 수 없는 요소이다. 나이키의 핵심 파트