조합원 농민들은 자신들을 위해 설립된 협동조합 농협을 철저히 외면하고 있다.
우리는 농협이라는 것이 은행과 비슷한 대출, 저축 등의 업무를 보는 장소로만 생각하였다. 그렇지만 농협에 대해 조사를 시작한 후, 은행 및 다른 금융 산업들과는 다른 농협의 많은 특징들을 접할 수 있었다. 농협의 목
평가의 경우 실제로는 탁월, 우수, 보통, 미흡 불량의 다섯 단계로 평점
을하지만 불량의 등급을 받는 사람이 존재하지 않는다. 결국 평상시에는 무책임하고 능력
이 없는 직원이라도 평가시에는 정에 이끌려 불량등급을 쓰지 않고 보통이나 미흡의 단계
에 머물게 함으로써 문제가 있는 직원이 반성
조합 25%, 산지유통인 40%, 저장업체 25%를 경유하여 유통되고 있다. 이러한 유통경로만을 보더라도 마늘이 소비자에 다다르기까지 중간에 5단계나 거치게 된다.
(↳조창완 2005. ‘Ⅲ-2 전남산 마늘, 양파의 유통실태’ 참조.)
위에서 언급한 공동마케팅시스템을 도입하여 생산자 -> 기업형농업(공동마