생산변동
1. 자료
본 연구는 노동연구원의 데이터베이스인 KLIDB에서 추출된 산업별 산업생산지수의 월간 자료를 사용하였다. 구체적으로 사용한 지수는 총산업의 산업생산지수, 광업, 제조업, 음식료품, 고기․과실․채소 및 유지가공업, 섬유공업, 출판업, 제1차 금속산업, 조립금속, 자동차
생산관리
기업의 존재여부를 결정지어주는 것은 결국 고객이다. 지금까지 대부분의 기업들은 자신들이 누구를 위해 제품을 만들어 가고 있는 것인지 인식하지 못하고 그저 생산에만 몰두해 왔다. 물론 과거의 시장은 수요에 비해 공급이 모자라 그저 많이 만들어 놓기만 하면 서로 사가려고 하는 생
분석된 결과의 피드백(feedback)으로 이어지는 일련의 과정을 시스템화하여 관리하는 것을 말한다.
실제로 식음료부문의 관리는 메뉴로 시작해서 메뉴로 끝난다고 말할 수 있다. 메뉴에 의해 식자재를 얼마나, 어디서, 어떻게 구매하여야 하고 어떤 아이템을 얼마나, 어디서, 언제, 누가 생산하여야하며,
생산능력이 부족하지는 않은가?
3.서비스 시설이 단일시설인가 복수시설인가?
4.고객이 서비스 조직에게 가는가? 서비스 조직이 고객에게 가는가?
❤기타
1.서비스 종업원의 권한이양 정도? 훈련정도? 태도?
-Part 1 chapter 3 서비스 전략-
❤서비스 전달 시스템
1.어떠한 서비스 능력을 제공
중앙계획이 자원을 자의적으로 배분하여 비효율적일 뿐 아니라, 개인의 다양성과 선택권을 억압한다고 주장하였다. 이들은 효율적 자원 배분을 위해서 국가는 자원 배분에 개입해서는 안 되며 개인의 다양한 선호를 표현하는 시장가격에 의해 생산과 소비의 조정이 이뤄져야 한다고 역설한다.