나이키는 현재 명실상부한 스포츠 업계 1위 기업이다. 그러나 2013년 5월 키즈 소비자 소속감조사에 따르면 45-65세 소비자들 사이에서는 2위를 기록했고, 25-44세 소비자들 사이에서는 3위를, 18-24세 소비자들 사이에서는 5위에 머무는 등의 저조한 결과를 보였다. 또한 나이키는 초기 성공이 최고의 운동 선
나이키는 현재 세계 스포츠용품 시장점유율 1위를 차지하고 있는 명실상부 스포츠용품 브랜드의 대표기업으로서 현재 글로벌 브랜드 30위안에 치하고 있는 스포츠 시장의 맹주이자 초거대 글로벌기업이다.
현재 나이키는 자회사들과 함께 매출과 수익증가를 위해 노력하고 있으며 이러한 성장 전략의
1) 비용우위 전략 : 상대적인 저가 정책
퓨마는 기존의 나이키, 아디다스 보다는 상대적으로 저가정책을 펼쳤다. 나이키, 리복 등이 기능성 위주의 제품에서 10만~20만 원대의 제품을 출시할 때 퓨마는 패션스포츠 제품의 가격을 상대적으로 저가인 6~10만 원대의 제품을 출시하였다. 그러나 이러한 가격
6) 마케팅 전략
세계 스포츠용품시장을 차지하고 있는 나이키는 미국과 유럽 스타일의 스포츠 마케팅을 구사해왔다. " 우리는 신발을 파는 회사가 아닙니다." 나이키 측의 주장이다. 자신들은 스포츠회사, 즉 선수들의 기록향상을 돕는 제품과 트레이닝 서비스를 개발하고 각종 경기단체를 지원해 스