편의점이 가장 발달한 일본의 경우 우리나라에 비해 점포당 이용객수가 적어 향후 점포수 확대에 의한 성장세는 당분간 지속될 전망이다. (05년 편의점 1개점 당 이용객수 : 일본 3천여명, 한국 5천4백여명)
07년에는 편의점 상위 업체인 GS25, 훼미리마트는 매출증가 등에 힘입어 흑자기조를 유지할 것으
국내에서 최초로 도입한 직무성과급제는 능력에 따라 보상의 수준을 정하는 성과급과 직무에 따라 차등적으로 급여를 부여하는 직무급의 특징이 혼합되어 있다. 부서와 개인의 성과를 중시하는 새로운 보상체계는 업계 1위 기업으로써 자칫 나태해질 수 있는 직원들의 동기부여를 위해 고안된 것이라
국내에서 최초로 도입한 직무성과급제는 능력에 따라 보상의 수준을 정하는 성과급과 직무에 따라 차등적으로 급여를 부여하는 직무급의 특징이 혼합되어 있다. 부서와 개인의 성과를 중시하는 새로운 보상체계는 업계 1위 기업으로써 자칫 나태해질 수 있는 직원들의 동기부여를 위해 고안된 것이라
어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문화 등에 적합한지 여부를 분석하고자 했다. 본 사례보고서는 위와 같은 문제의식에 대한 답을 제공하기 위해 체계적이고 심도 있는 사례를 제공하는 것을 목적으로 한다.
시장이 형성되기 시작하여 현재, 연간 라면 소비량이 160억원(한국 37.5억 원)을 기록하고 있다.
선발업체였던 삼양라면이 중국진출에 실패한 반면, 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국시장에서 성공 할 수 있었던 이유와 성공적인 마케팅 전략에 대해 분석