CPFR로 인한 효과가 완전히 보여지지 않은 것이다.
③ 정보의 정확성 부재
CPFR 시범사업을 하면서 또 하나의 문제는 각 기업들이 정확한 정보를 관리하지 않았다. 유통업체는 판촉행사의 관리소홀 및 대체품으로 인한 판매시점의 오류를 시정하려 하지 않았다. 제조업체는 자사의 재고를 조사할 때 정
및 문제 처리 프로세스 등의 개발
Strategy
우리의 협업 전략은 무엇인가?
CPFR을 통하여 얻게 될 이익은?
공급(Supplier)과 수요(Retailer) 중 어느 쪽에 비중을 두어 CPFR 역량 개발을 할 것인가?
CPFR을 위한 SKU와 소매업자 선정방안은?
Pilot 이후, Supplier 및 타 업체 등과의 점진적 발전을 위한 전개 로드
CPFR이 갖는 앞서 언급한 시사점들의 중요성을 인식한 바, 연구대상으로 결정하였다. CPFR은 최신의 SCM 기법으로 외국에는 성공사례들이 다소있으나 우리나라에서는 사례가 많지 않으며, 그 중 현대백화점이 2002년 10월부터 3개월간 시범사업을 시행하였으나 시스템 도입이 보류 중에 있다는 것을 알 수
개념을 소개하기 시작하였다. 1990년대 중반 이후에 제조업체의 운영효율화를 연구하는 생산관리 혹은 산업공학 전공의 교수, 실무전문가, 컨설턴트, 정보업체들이 제조 측면에서의 공급사슬관리 실행에 나섰다. 또한 1990년대 후반 이후로는 소매업체의 영업효율화를 연구하는 유통관리나 소매관리 전
개념들의 산발적인 소개에 불과할 뿐 한국 기업에 완벽히 적용될 수 없었으며 이러한 것은 현재가지 이어져 여러 가지 측면에서 많은 한계점을 가지고 있다.
대한상공회의소가 지난 97년부터 2001년까지 5년 간 상장기업 624개(제조업 445개, 유통업 35개, 기타 144 개)의 회계자료를 바탕으로 분석한 '국