CPFR로 인한 효과가 완전히 보여지지 않은 것이다.
③ 정보의 정확성 부재
CPFR 시범사업을 하면서 또 하나의 문제는 각 기업들이 정확한 정보를 관리하지 않았다. 유통업체는 판촉행사의 관리소홀 및 대체품으로 인한 판매시점의 오류를 시정하려 하지 않았다. 제조업체는 자사의 재고를 조사할 때 정
전략은 무엇인가?
CPFR을 통하여 얻게 될 이익은?
공급(Supplier)과 수요(Retailer) 중 어느 쪽에 비중을 두어 CPFR 역량 개발을 할 것인가?
CPFR을 위한 SKU와 소매업자 선정방안은?
Pilot 이후, Supplier 및 타 업체 등과의 점진적 발전을 위한 전개 로드맵은 어떻게 구상하는가?
협력관계 확립
Joint Business Plan
CPFR이 갖는 앞서 언급한 시사점들의 중요성을 인식한 바, 연구대상으로 결정하였다. CPFR은 최신의 SCM 기법으로 외국에는 성공사례들이 다소있으나 우리나라에서는 사례가 많지 않으며, 그 중 현대백화점이 2002년 10월부터 3개월간 시범사업을 시행하였으나 시스템 도입이 보류 중에 있다는 것을 알 수
Ⅰ. 선진국의 SCM, 과연 한국 기업에 딱 맞을까?
월드컵이 열린 2002년 6월 한 달 동안 약 2,000만 장의 붉은 악마 응원 티셔츠가 판매되었을 것으로 추정된다. 사실 아무리 잘 계획한다 해도 한 달 동안 2,000만장의 티셔츠를 생산해내는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 게다가 ‘Be the Reds!'라는 문구는 엄
전략과 사회봉사 등의 좋은 기업 이미지를 심어 줌으로서 한국 소비자들의 호응을 얻었다. 이렇듯 아시아 시장에서 고전하는 외국할인점 가운데 테스코의 성장은 호기심을 가지기에 충분하였으며 이에 홈플러스의 경영구조와 전략등을 좀더 구체적이고 체계적으로 조사, 분석하게 되었다. 본 보고서