텔레콤은 이 환경변화를 기회로 삼아서 가입자수와 이익창출모두 비약적 발전을 이루어 내어 업계1위의 목표를 이루어 내야 하겠다.
제 II 장. 시장분석
90년대 중반 이후 폭발적 성장세
국내 이동전화 시장의 경우 84년 한국이동통신(현 SK텔레콤)이 셀룰러 서비스를 개시한 이후 95년까지는
통신부의 중재로 인해서 금지된 보조금의 액수는 각 기업마다 수 조원의 액수를 상회했다. 그러나, 정부의 규제로 인해서 시장의 흐름이 변했다. 즉 이제는 물량공세로 승부하는 시기는 지났으며, 마케팅전략이 승패를 결정짓는 가장 큰 요인으로 자리 잡게 된 것이다.
최근 들어서 경영환경은 급
전략이 더욱 필요한 시점인 것이다. 이동통신 산업은 무한한 발전 가능성이 있는 산업이기에 어느 시점까지는 지속적으로 성장할 것이므로 이동통신 사업에서의 경쟁은 계속될 것이라고 생각한다. 따라서 우리는 현재의 위치가 확실히 굳혀져있는 이동통신 3사의 생존 서비스전략과 나아갈 방향에
이동통신시장 환경과 문화적 특수성까지 고려한 한국형 마케팅전략을 가동해 오는 2009년 330만 가입자 목표를 달성한다는 전략이다. 또한 미국시장은 저가 경쟁에 집중되어 있어 프리미엄 서비스는 약하다는 판단으로 ‘고급화’ 전략으로 프리미엄 브랜드 구축, 연 매출 24억달러(약 2조2560억원)를 달
전략’ 등을 통해서 국가 신성장 동력 사업의 상당 부분을 이동통신등 정보 통신 분야에서 찾고 있다. 이렇게 현대의 생활의 변화의 중심이 정보통신분야의 변화에 있고 그러한 정보 통신 분야의 중심에, 국내 50%가 넘는 시장 점유율, 부동의 국내 1위, CDMA최초 상용화 등의 화려한 수식어라 단 SK텔레콤