기업활동의 Speed와 유연성 제고
기술혁신 가속화와 소비자 Needs 다원화 등에 따른 Opportunity 리더십 확보와 경영활동의 다원적 목표충족을 위한 유연성과 민첩성 제고가 요구된다.
SK Telecom은 ‘02년부터 전사적 차원의 Change Management를 준비/추진하여 변화필요성에 대한 전사적 공감대 확보 및 현안 이
SK그룹)에 인수되어 민영화되었다. SKT는 1984년 국내 최초로 1세대 아날로그 이동전화시대를 열어 1996년 세계 최초로 코드분할다중접속 방식인 CDMA 기술을 상용화에 성공하였다. 1997년 1월 선경그룹 계열사로 편입되었고, 3월 ‘SK텔레콤’으로 상호를 변경하였다. 같은 해 10월 인터넷 기반 멀티미디어 온
SK텔레콤은 기술력 진화와 더불어 글로벌 경쟁 사회에 유연하고 전문적으로 대응할 수 있는 CIC(Company in Company)제도와 빠른 의사결정과 자신의 역량을 최대한 발휘할 수 있는 직급체계 변화추진으로 매니저 제도 도입이라는 새로운 기업 문화의 기틀을 마련하였다.
3) 경영
① 경영기법 SKMS
SK의 합의
Global Convergence Leader로의 도약을 추구하고 있는 SK텔레콤은 치열한 경쟁과 급격한 경영환경의 변화 속에서도 견조 한 가입자 성장세, 스마트폰 수요 증가, 무선인터넷 활성화 및 본원적 경쟁력 강화에 힘입어, 2010년 말을 기준으로 전년 동기 대비 3,590억 원 증가한 12조4천600억 원의 매출을 달성했다. `10년
성공하면서 우리나라 교환기 시장의 기술적 진보를 선도하였다. 전국을 커버하는 기간통신망과 2,000만이 넘는 가입자를 가진 전화사업자로 출발한 KT는 끊임없는 기술개발과 경영혁신을 통해 세계적인 인터넷 기업으로 성장했다.
1994년 아시아 최초로 전 세계를 잇는 첨단 인터넷망과 위성통신망을