창출해 냈다는 점을 들 수 있다.
⑸ 글로벌 환경
가장 먼저 시르크 뒤 솔레이유의 공연이 전 세계를 대상으로 할 수 있었던 것이라고 할 수 있다. 이 서커스단의 공연을 녹화한 DVD는 방송 전파를 타고 세계 곳곳의 안방까지 전달된다. 그로 인해 사람들은 음악이나 영상을 통해 실제 서커스를 보고 싶다
1. 태양의 서커스
태양의서커스단의 미션
전세계 사람들에게 상상력을 불어 일으키고, 감성을 자극하고, 감동을 이끌어내는 것이다.
태양의서커스단
태양의서커스는 1984년, 캐나다 퀘백의 어느 작은 마을에서 12명의 아티스트가 모여 길거리 공연으로 시작한 태양의서커스는 40여 개국 출신, 12
3부. 블루오션전략 [blue ocean strategy]
차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략. 프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른
Ⅱ. 본론(1)
1. 환경분석
1) 기업 내부 환경 분석
- ㈜매직커스
매직커스(MAGICUS)는 마술과 서커스공연을 퓨전한 새로운 형식의 장르를 선보이고자 매직(MAGIC) + 서커스(CIRCUS)의 조합으로 만들어졌다.
매직커스(MAGICUS)는 공연예술 분야에서 글로벌 리더(Globarl reader)를 지향하며 우리의 우수한 공연 문
창출해야 한다는 시각을 제시한다는 점에서 기존의 경영 전략들과 확실히 차별된다는 것이다.
이 책은 치열한 기존 경쟁시장인 레드오션에서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션으로 나아갈 수 있는 전략과 방법을 제시하고 있다. 오늘날의 기존 시장에서는 기술발전으로 인해 산업 생산