1. 태양의 서커스
태양의서커스단의 미션
전세계 사람들에게 상상력을 불어 일으키고, 감성을 자극하고, 감동을 이끌어내는 것이다.
태양의서커스단
태양의서커스는 1984년, 캐나다 퀘백의 어느 작은 마을에서 12명의 아티스트가 모여 길거리 공연으로 시작한 태양의서커스는 40여 개국 출신, 12
태양의 서커스단의 과거와 현재
과거
1984년 캐나다 퀘벡의 작은 마을에서 12명의 아티스트가 길거리 공연으로 시작
현재
40여 개국 출신, 1,200명 정도의 단원들을 포함해 직원 5,000명에 이르는 세계 최대 규모의 글로벌 회사로 성장
태양의 서커스단의 기원 기라르 베르떼
그의 과거
아코디언
규칙, 현실적 한계를 거부하고 그것을 새롭게 조명한 데에 그 비결이 있다.
이것은 가치곡선이라고 해서 기 라리베르테가 추구했던 차별화와 저비용과 연관이 된다.
먼저 기존 서커스단의 가치곡선을 보자. 스타광대와 동물공연 비중이 상대적으로 높게 나타난다. 기존 서커스단이 서로 경쟁사보다 '
전략은 뚜렷한 포커스가 있으며, 기업의 전략적 프로파일이나 가치 곡선은 이를 잘 보여 주어야 함.
옐로테일의 포커스는 대중친숙성,선택의 용이성, 재미와 모험에 포커스 되어 있음.
블루오션 전략의 가치 곡선은 일반 산업 영역의 보편적인 가치곡선과는 분명하게 차별화 되어야 함.
옐로테일
전략이론이 각광을 받아오고 있는 것 같다. 수업시간에 교수님의 입을 통해서, 매스컴을 통해서, 이제 블루오션은 웬만한 사람이라면 한두 번쯤은 들어 본 새로운 경영전략으로 자리 잡은 듯하다. 지금은 블루오션이라는 말이 너무나 평범해져 버려 예전만큼 신선한 느낌은 없지만, 그 내용을 제대로