정보시스템 계획을 수립하느라 부심하고 있다. 그러나 자신의 조직에서 정보시스템이 가지는 전략적 역할이나 조직 상황적인 요인을 고려하지 않고, 외부의 컨설턴트나 공급자의 조언에 의존하거나 외국의 성공사례만을 동경하여 공학적인 계획방법론만을 무조건 도입함으로써 소기의 성과를 거두지
사례다. 2000년 매출목표액이 100억원을 상회하지만 추가적인 관리인원 없이 승승장구하는 중소기업이다.
2. [성공사례] 대웅제약 ERP 도입
대웅제약은 회사규모 면에서 조아제약보다 훨씬 크고, 현재 매출액이 1600억원에 이르는 중견기업이다. 또한 조아제약의 경우 유통체인인 메디팜과의 연동 또한
제품을 구성하는 모든 요소들에 대해 자재 수급 계획과 생산 관리를 통합시킨 최초의 체계적 관리 기술이다. 이는 기준정보에 근거하여 어떤 물품이 언제 어느 곳에 필요한지를 예측하고 모든 제조활동과 관리 활동을 계획에 근거해서 수행시킨다. 그 결과 MRP 시스템은 기업자원의 비능률적 활용이나
공급체인관리, 공급망관리 또는 공급사슬관리 등 다양한 이름으로 불린다.
이렇게 다양한 이름으로 불리는 SCM은 “원재료 공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게까지 제품이 전달되는 모든 과정을 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 기업의 전략적 경영방식”을 말한다.