성과금을 받기위해 공무에 전력을 다하게 된다. 이는 곧 행정업무의 효율화로 연결되 공직업무의 능률향상으로 이어지는 이중효과가 있게 되는 것이다. 이 장에서는 성과관리론3공통 관심있는 정부기관의 성과관리제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해 보기로 하자
1. 서론성과관리는 처음에는 기업에서 발생했고 그 긍정적인 효과로 인해 일반화되었다. 정부 성과관리란 성과 목표의 책정과 성과평가의 실시와 피드백을 기본으로 하는 공공 관리제도를 말한다.
1970년대 신 공공관리 운동의 배경에서 서방 정부들은 전통적인 관리 모델에 따른 폐해를 극복하기
성과관리제도가 형식적으로 마지 못해 시행되고 있으며 책무성 제고 및 성과 향상에 크게 기여하지 못하고 있다는 비판의 목소리 많이 나오고 있다. 이 장에서는 성과관리론3공통) 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안
때문이다.
이 장에서는 성과관리론3공통) 관심 있는 정부기관의 성과관리제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자.- 정부기관 : 중앙정부, 지방자치단체, 공기업, 기타 공공기관 등 - 사례 : 조직, 개인, 정책 및 사업 등에 대한 성과관리제도 중 선택하기로 하자.
공공부문에서도 품질과 서비스를 중시하고 있으며 효율성 뿐만아니라 공공부문의 신뢰저하로 인해 삶에 대한 지표나 거버넌스 지표의 측정에도 초점을 두고 있다. 따라서 본론에서는 관심 있는 정부기관의 성과관리제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해 보겠다.