(Gold)처럼 '반짝이는' 창의력으로 '고부가가치'를 내는 신 인재라는 뜻을 담기 위한 것이다. 이러한 골드 칼라 근로자의 등장으로 새로운 형태의 리더로의 역량이 등장하게 되었다.
2. 셀프리더십과 수퍼리더십
-수퍼리더십을 이해하기 위해서는 우선, 셀프리더십에 대한 기본적인 이해가 필요하다.
Ⅰ. 서 론
셀프마인드리더들은 실패에 굴복하지 않으며 스스로를 담금질하여 결국에는 최종적인 승리자가 된다. 특히, 현대에 들어서서 셀프리더십이 중요해지는 이유는 직장사회가 점점 더 개인화되어 각 개인이 결정해야 할 부분이 늘어나는 시대적 반영의 당연한 것이라고 할 수 있다.
회사 등의
1. 셀프 리더십의 개념
셀프 리더십은 개인 스스로 자신의 생각과 행동을 변화시켜 자신에게 영향력을 발휘
하는 리더십을 말하는 것이다. 1980년대 조직 환경의 급속한 변화와 개인의 가치관
변화로 전통적 리더십에 의해 조직목표를 달성할 수 없다는 인식이 고조되면서
1986년 Manz가 최초로 제안한
셀프리더십의 기본개념
첫째, 누구나 어느 정도는 셀프리더십을 발휘하고 있다. 다만 유능한 셀프리더가 아닐 뿐이다.
둘째, 효과적인 셀프리더십은 선천적인 재능이 아니라 학습을 통해 얻어지는 것이다.
셋째, 셀프리더십은 경영자, 관리자, 종업원 모두에게 해당된다.
수퍼리더십
- 다른 사
리더쉽 교육 프로그램 첫번째에 해당하는 이 단계는 충무공 이순신 장군을 모델로 삼아 자신의 모습을 되돌아 보고 우리의 삶을 개척하고 발전시키고자 준비된 과정임
2. 충무공으로부터 배우는 셀프리더쉽셀프리더쉽이란?
당신이 당신 자신에게 영향력을 미치는 과정
1) 충무공은 자신