등 경품과 경연을 통해 질러존의 브랜드이미지를 높이기 위한 PR을 하고 있다. 그러나 수노래방은 사람들의 이용후기 즉, 구전이나 언론매체에 소개되는 것 이외에는 겉으로 드러나는 PR활동이 없다. 그래서 적극적인 마케팅으로 소비자들에 한걸음 더 다가가기 위한 노력이 필요하다고 생각했다.
秀노래방 역시 서비스 업계에서 흔히 실행되는 타임마케팅전략을 썼다. 기존의 노래방 산업이 그러했듯, 秀노래방 역시 주간에는 야간에 비해 할인된 형태의 가격을 제시하고 있다. 지점별로 약간의 차이는 있으나, 일반적으로 오후 6시를 기준으로 하여 주간에는 10,000원, 야간에는 방의 크기 별로 15,0
노래방 기업의 사업 시작은 카페에서 출발했다. 그래서 인테리어 측면에서는 일반 노래방보다 앞서 있었다. 그래서 처음에는 카페사업을 하던 것을 요즘 천편일률적인 노래방 시장에 뛰어 들어 새로운 노래방문화를 만들기 위해 시작한 것이다. 현재, 홍대 본점을 중심으로 빼어날 수 압구정점, 럭셔리
노래방은 여기에 안주 하지 않고 끊임없는 고객 만족 노력의 일환과 고급화 정책으로 노블레스수, 프린스에드워드 수, 빼어날 수, 럭셔리 수, 발리 스타일 수, 마이 스위트 럭셔리 수 형태의 다양한 매장 형태를 가지고 있다. 秀노래방이 다른 노래방들과 차별화하기 위하여 선택한 전략은 다음과 같다.
노래방 산업이 비교적 우리가 분석하기가 수월하고 기존에 분석대상으로 선정된 경우가 적을 것으로 예상하여 노래방 산업을 분석하기로 결정하였다. 특히 노래방 산업에서 경쟁을 하고 있는 업체들 중 TJ미디어라는 업체가 최근 공격적인 마케팅전략을 구사하고 있다는 사실을 알았고, 후발 주자임