등 경품과 경연을 통해 질러존의 브랜드이미지를 높이기 위한 PR을 하고 있다. 그러나 수노래방은 사람들의 이용후기 즉, 구전이나 언론매체에 소개되는 것 이외에는 겉으로 드러나는 PR활동이 없다. 그래서 적극적인 마케팅으로 소비자들에 한걸음 더 다가가기 위한 노력이 필요하다고 생각했다.
시작하였다. 아카펠라시연회부터 불교대학공연 계단 위에서의 공연을 마다하지 않는 등 그들의 실력을 보여주었고 그를 통해 동방신기의 노래와 노래실력에 감탄한 일본인들이 기하급수적으로 증가하여 기존 이미지의 편견을 깨고 실력 위주의 행보를 통해 반 한류를 잠재우는 전략을 보였다.
수노래방은 여기에 안주 하지 않고 끊임없는 고객 만족 노력의 일환과 고급화 정책으로 노블레스수, 프린스에드워드 수, 빼어날 수, 럭셔리 수, 발리 스타일 수, 마이 스위트 럭셔리 수 형태의 다양한 매장 형태를 가지고 있다. 수노래방이 다른 노래방들과 차별화하기 위하여 선택한 전략은 다음과 같
기업의 핵심적인 경쟁우위 요인이 될 수 있다.
셋째, 기업 활동을 어느 정도 세계적으로 통합 또는 현지화 할 것인지는 둘 중의 하나를 택하는 방식이 아니라 각 활동의 특성이나 시장 환경에 맞추어 다양한 형태의 조합을 취할 수 있을 것이다. 동일 기업 내에서도 생산, 마케팅, 재무 등의 각 기능별
사장은 "지난 25년 동안 우리나라 정보통신산업의 역사와 함께 온 기업으로서 SK텔레콤은 앞으로도 변화와 혁신을 바탕으로 기술을 선도하고 문화를 창조하며 사회에 기여하는 변함없는 전략을 통해서 새로운 정보통신산업의 미래를 열어가는 개척자로서의 역할을 충실히 수행할 것"이라고 한다.