4. 수요예측의 특징 및 절차
- 인과 System에 대한 가정: 과거로 부터 미래 예측
- 예측은 완벽하기 거의 불가능하다. Why?
: Because of randomness
- 개별품목에 대한 예측보다는 그룹에 대한 예측이 더 정확
- 예측의 정확도는 예측기간이 증가할수록 감소
방법
ex) 자동차 설문조사
* 단 비용과 시간이 많이 든다는 문제가 있다.
c. 패널 합의 법(PANEL CONSENSUS)
기업 내의 여러 계층 혹은 부서의 관리자들이 함께 모여서 수요의 크기에 대한 토의과정을 거쳐 예측치를 구하는 방식
* 단 한 부서 혹은 한 관리자가 다른 이들을 설득하여 자신의 의견으
예측은 보통 5년 이상 10년까지 또는 그 이상의 기간에 대한 수요를 예측하며, 주로 항공기 등에 대한 투자문제를 다루는 기재계획과 장기자본조달 등에 대한 의사결정의 기초자료로 이용된다.)
o 기간별 예측: 단기, 중기 및 장기 예측
o 지역별 예측: 글로벌, 국제, 지역(regional) 및 국내(domestic), 노
방법에는 여러 가지가 있겠지만, 피교육자인 학생에 대한 많은 정보들이 교사들에게 필요하다. 이들 정보를 이용하여 학생들을 적절히 지도할 수 있으며, 그에 따른 피드백의 효과도 얻을 수 있는 것이다. 즉, 교무/학사 영역의 내용과 보건영역의 내용들은 학생들의 인권과 관련된 중요한 항목이면서
Forecasting-Manufacturing’ 부분의 사례발표를 맡고 나서 어떤 사례를 가지고 발표를 해야 좋을지에 대해 오랫동안 고민했다. 제조업의 생산계획에 있어서 예측이 얼마나 중요한지를 잘 보여줄 수 있는 적절한 사례를 찾는 것이 무엇보다 중요하다고 생각했기 때문이다. 그래서 조사하려는 업체의 수요가 특