Ⅰ. 경쟁과 경쟁기업분석
경쟁기업분석을 하는 주된 목적은 경쟁기업의 행동을 예측하는 데 있다. 경쟁기업의 행동을 분석하는 것이 얼마나 중요한 것인가는 개별산업의 특성에 따라 크게 달라진다.
한 기업이 전략을 수립할 때 다른 경쟁기업의 반응을 이해하지 않고서는 올바른 경영전략을 수립
제2절 재벌의 성장전략
1. 정부정책의 활용
모든 재벌들은 정부의 경제정책을 따르면서 동시에 정부가 발주한 계약을 따내기 위하여 정치적인 연계를 잘 활용하여 성장하였다. 한국 정부는 일본기업들이 떠난 후에 적산자산을 소수의 기업들에게만 매각하였다. 그와 같은 특혜는 재벌의 성장기반
외부환경 분석이란?
-기업전략 수립 및 핵심 성공 요인에 영
향을 미칠 수 있는 기회와 위협,
그리고 전략적 의문점을 발견하기
위한 분석을 의미한다.
포터의 산업구조 분석 기법
[ 수평적인 경쟁 ]
2) 잠재적 진입자와의 경쟁
ㄱ. 자본 소요량
ㄴ. 규모의 경제
ㄷ. 절
Ⅰ. 서론
경영전략이란 기업의 내부경영자원 및 조직프로세스와 그 기업이 처한 외부환경을 연결하는 중요한 연결고리이다. 따라서 경영전략의 분석에는 두 가지 중요한 큰 요소가 있다. 첫째는 기업의 외부환경인 산업구조분석이고, 둘째는 기업내부에서 경쟁우위를 창출하는 경영자원을 분석하는
I. 환경변화와 전략적 인사관리
1. 들어가며
기업의 인사시스템은 자사의 비전 및 사업전략, 외부환경 요소와의 적합성을 유지하면서 환경변화에 능동적으로 대처해야 한다. 미국 휴렛팩커드(HP)사의 예를 들어 보자. 휴렛팩커드는 개방성, 구성원간 신뢰성, 그리고 직원에 의한 보조성이라는 핵