사회복지조직에서 수퍼비전의 중요성
Kadushin(1992)에 따르면, 첫째, 사회복지 실천이 사회복지서비스 기관을 통해서 제공되고, 둘째, 사회복지실천이 사람을 대상으로 하는 서비스이며, 셋째, 사회 환경적인 변화에 따른 사회복지실천의 대응적 차원이라는 점에서 수퍼비전은 사회복지조직에서 중요
서론
사회복지조직에서의 리더십과 수퍼비전은 조직 내에서 중요한 역할을 담당합니다. 리더십은 조직의 목표를 이끄는데 필수적인 역할을 하며, 수퍼비전은 조직 내에서의 지도자들의 역량을 강화하는데 중요한 요소로 작용합니다. 이 논문에서는 사회복지조직에서의 리더십과 수퍼비전에 대해 개
고전적으로 수퍼비전(supervision)은 그 어원에서 라티언의 “super"(over, 위에서, 능가하여)와 "videre"(to watch, to see 지켜보다, 관찰하는)에서 유래하였다. 따라서 조직의 상급자 내지 준비를 갖춘 사람이 하급자들을 지켜보며 관리하고 감독하는 개념으로 정의된다. 특히, 수퍼바이저는 감독관(overseer)으로 다
사회복지행정은 사회사업 실제를 촉진시키는 방법으로서 미시적 실천접근방법에서 수행하게 되는 서비스에 효과를 미치게 되기 때문에 간접적 방법 또는 보조적 방법이라고 한다.
I. 사회복지의 개념
사회복지란 인간의 참의 질을 개선하는 데 목적을 둔順적이고 조직적인 활동이다. 정부와 민간
1. 수퍼비전의 개요
1) 수퍼비전이란?
수퍼비전(supervision)의 어원적 의미는 super over(위에서) 와 watch(지켜보다)의 합성에서 유래하며 위에서 관찰한다. 살핀다는 뜻의 임상에서 개념화되었고 우리나라에서도 수퍼비전(supervision) 원어를 그대로 사용하고 있다.
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