3. 스와치의 차별화 전략
① 가격전략
스와치는 프로젝트팀을 구성해 전략적으로 가격을 책정(strategic pricing)했다 .
당시 세이코, 시티즌 등의 가격은 75달러 수준. 스와치는 저가 선호 고객을 유인 하고 브랜드 인지도를 빠르게 높이기 위해 스와치 값을 이들 제품의 절반 수준 인 개당 40달러로 낮췄다.
스와치 그룹을 선정하게 되었다.
Ⅱ. 예상되는 결과
새로운 패러다임에 제대로 적응하지 못한 스위스 시계 산업에서, 스와치 그룹은 혁신적인 제품라인 전략을 통해 오히려 새로운 패러다임의 선두주자가 되었다. 이에 우리는 당시 스위스 제조업체의 배경 상황을 비롯한 스와치 그룹의 새로운
스와치(Swatch)’. 도산 상태에 있던 스위스 손목시계메이커 2개사가 1983년 합병해서 만들어진 스위스 마이크로 일렉트로닉스 앤드 워치 메이킹社에서 ’스와치‘는 만들어진다. 1백년 이상의 역사를 자랑하던 대표적인 시계 회사인 ASUAG, SSIH 등이 니콜라스 하이에크(Nicolas G Hayek)가 이끄는 지금의 스와치
스와치 그룹에는
스와치 그룹이라는 지주회사와 블랑 팡, 오메가, 라도, 론진, 티소, 발
망, 캘빈클라인, 스와치 등 브랜드 별로 14개 계열사가 있다.
중략
시계 부품수를 51개로 최소화하고(이전 평균 91개) 새로운 조립공정을 창안하여 원가를 대폭 절감
•고가에서 중저가 제품으로 옮겨갈
가격
• 이전에는 고가 시계에서만 가능했던 여러 기능 (충격 방지, 정확성, 30m 방수 기능 등 )
• 스위스 시계제조 산업에 힘을 줄 수 있고. 동시에 역동적 인 라이프스타일을 상징하는 브랜드
• 끊임없이 변화하는, 그렇기 때문에 패션 액세서리로서의 역할을 충실히 할 수 있는 제품