Threat
커피 전문점간의 경쟁 심화
*불안정한 원두 가격
*프렌차이즈가 아닌 본사 직영
-거대 자본 필요
*2005년 경 커피 시장은 포화상태
Opportunities
*펩시와의 협력을 통한 다양한
판매루트-시너지 효과
*신세대 문화와의 결합
*Speciality Coffee 시장의 확대
전략을 택했다ꡓ고 말했습니다. 스타벅스는 또 점포별로 차별화된 매장 컬러를 선보이고 있습니다. 지난해 8월 문을 연 인사동점은 ꡐSTARBUCKSꡑ라는 영문 로고 대신 한글로 된 ꡐ스타벅스ꡑ 간판을 내걸었다. 또 다른 매장에선 볼 수 없는 떡, 한과 등의 전통 먹거리도 메뉴로 내놨습
스타벅스가 최근 그 강세가 주춤하면서 앞서 말한 한계점을 드러내게 된 것이다. 그래서 우리 조는 이 한계점들을 세 가지로 압축 해 보았다. 우선, 스타벅스가 오랫동안 고집해온 No마케팅전략과 전 세계에 동일한 방식으로 진입하는 표준화 전략이 각 국가 고객들의 만족도를 낮추고 경쟁력을 잃어가
전략을 벤치마킹해, 매장 내에 오픈 된 투명 유리창을 통해 고객이 더 잘 볼 수 있도록 매장디자인을 변경시킨다. 이를 통해 만드는 과정이 보이는 만큼 고객은 자신이 먹을 프레즐에 대해 신뢰하게 되고 탐앤탐스의 주력 제품인 프레즐에 대한 기억이 확고해지는 효과를 기대할 수 있을 것이다.
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스타벅스와 경쟁사 제품의 품질이 같아진다면 합리적인 소비자들은 오히려 비슷한 품질에 저렴한 가격을 책정한 맥도날드나 던킨도너츠로 가게 될 것이다. 하지만 2011년 마케팅 시장조사기관인 trend monitor가 브랜드 커피전문점 선호도를 조사한 내용에 따르면 맛도 중요한 요소지만, 매장의 위치나 인