K-OSI를 발견하게 되었다. 따라서 본 조는 OSI와 K-OSI를 비교 분석하는 것을 주제로 정하여 연구를 시작하였다. 연구의 진행방법은 먼저 논문자료를 분석하여 OSI와 K-OSI를 비교하는 것으로 하였다.
2. 연구의 한계점
첫째, OSI와 K-OSI를 이용한 동일한 직종의 연구사례를 분석한 전례가 없음.
둘째, OSI를
사례로 한국의 S사의 사례를 들 수 있는데, 한국의 S사는 2년 전 경쟁기업인 타 기업의 성과관리시스템을 도입하였다. 이는 성과에 따른 보상을 철저히 하여, 직원들에게 동기부여와 조직의 인재발굴을 목적으로 도입된 것이다. 이 성과관리시스템을 살펴보면, 직원들은 각각 자신의 1년 동안의 성과를
가해지다 보니 피해 직원은 김양처럼 혼자서 앓다가 조용히 회사를 그만두는 경우가 대부분이다. 이처럼 집단 따돌림의 발생은 피해당사자 개인과 소속된 조직, 기업에 좋지 않은 영향을 미친다. 피해 당사자에게는 소속감결여, 자신감 상실, 신경쇠약 및 우울증, 스트레스성 장애 등을 유발한다.
기업 대통령 표창, 2015년에는 Job Planet 의 일하
기 좋은 한국기업으로 선정, 2020년에는 여성가족부의 가족친화 인증을 받은 바
있습니다. 이 외에도 KOR D&I Group 운영을 통한 다양성과 포용의 문화를 조성
하여, 모든 직원들이 일하기 좋은 직장으로 만들어 가고 있습니다.
회사 경영의 투명한 절차와 엄