style)
그 동안 정체되고 낡은 이미지로 인해 시장이 한정되어 있었다. 그러나 신세대들에게 어필하는 힙합 마케팅을 도입하면서 자유롭고 적극적인 라이프 스타일의 브랜드라는 이미지를 주어 성공하였다.
② 성격
유행에 민감하며 격식보다는 자유로운 사고를 중시하는 진취적인 성격을 가진 개
강력한 기능성을 갖는 제품임을 강조하였으나 이 역시 디자인을 경시한 제품 개발로 인식되어 실패의 또 다른 원인이 되었다.
소비자 구매패턴의 변화를 인식하지 못한 낡은 시장세분화 / 타겟 시장선정과 기능성과 고전적 이미지만을 강조한 포지셔닝이 푸마를 계속적인 시장 하락으로 몰아넣었다.
푸마의 블랙스테이션이 표적고객에게 차별화와 집중화 전략으로 접근하여 매니아층을 형성하고 있다는 것을 발견하고 푸마의 블랙스테이션 라인을 광고 PLAN의 대상으로 선정하였다.
1. 상황분석
1) 기업: PUMA
① PUMA History
1924년 독일의 스포츠용품 회사로 시작한 PUMA는 1948년 루돌프 다슬러(Rudo
광고에는 최고 스타들을 동원한다는게 나이키회사의 마케팅의 핵심이다.
Ⅱ.스포츠 브랜드 시장 환경분석
1.외부환경분석
1) 인구 : 최근 들어서 출산율이 점점 1%에 가까워지는 등 인구 감소 추세가 나타나고 있기 때문에 미래 고객 확보를 위해 nike kids 설립하여 아동 고객 확보 주력 하였다.
2) 경제
않아 적자 행진이 멈추고 이익은 70% 이상 뛰어올랐다. 자이츠는 여기서 만족하지 않고 보그 등 패션 잡지에 대대적인 광고를 내는 등 이미지 개선에도 상당한 공을 들였다. 세계적인 디자이너 질 샌더와 손을 잡은 것도 이때다. 질 샌더의 손길을 거친 195달러짜리 운동화는 불티나게 팔려나갔다.