조직이 내세우는 가장 기본이 되고 우선적으로 제공되어야할 가치가 외면 받고 있는 현실은 분명히 문제가 있다고 할 수 있다. 즉, 코트에는 승부만이 존재하고 감동은 없는 것이 현실이라 하겠다.
일반적으로 스포츠조직은 기존 조직체계보다 권위적인 특성이 두드러진다. 어릴 적부터 분명한 위계
추구하는 여가산업으로 정착해 보인다. 이 장에서는 스포츠경영관리론2) 경영의 4가지 관리기능(Management process)에 관해서 각각 설명하고, 자신이 관심 있는 스포츠조직을 자유롭게 예로 들어 그 스포츠조직을 둘러싼 다양한 관점/수준에서 최근의 경영환경 변화에 대해서 논의하기로 하자
Ⅰ. 서론
이 논문에서는 최근 몇 년째 연초마다 이슈화가 되고 있는 스포츠조직에서의 ‘단합’행위의 실태와 문제점에 대해 다루고 있으며 체대조직을 중심으로 이를 조명해 보았다. 우선 ‘Ⅰ. 현상’에서 단합행위의 현상에 대해 알아봄으로써 문제점이 무엇인지, 그 수준이 어느 정도인지 알
✹ 조직에 대한 정의
① Etzioni(1964):조직이란 특정한 목적을 추구하기 위해서 의도적으로 구성된 사회적 단위 혹은 인간의 집합이라고 정의함
② Parsons(1956) : 특정한 목적을 가진 사회체계
③ 한영춘(1984) : 목표를 달성하기 위한 인간의 결합 형태로서 이러한 목표의 달성을 위 하여 계층구조
1)스포츠 집단의 정의
스포츠 집단은 신체활동을 매개로 형성된 사회집단으로 다른사회집단 과 는 달리 매우 결속된 팀 의식과 궁극적으로 스포츠 경쟁 상황에서의 승리에 대한집착, 그리고 이를 주도하기 위하여 지도자의 강력한 지도력이 필요로한다.
스포츠지바단은 스포츠의 본질과 사회적상황