기업인수 당시의 시장환경 및 기업상황, 인수과정 및 인수후 결과에 대한 면밀한 분석과 시사점을 알아보고자 보고자 한다.
2. 대우건설 소개
1973년 (주)대우의 건설부문으로 설립된 대우건설의 첫 번째 사업은 바로 대우센터빌딩이었다. 김우중 전 대우그룹 회장은 이와 관련 "국내 최고의 대우센
기업이 한정된 자원 속에서 어떤 시기와 기회를 통해서 그리고 어떤 전략을 사용하여 현재의 글로벌 기업으로 우뚝 설 수 있었는지를 볼 것이다. 이를 위해 우리가 채택 한 기업들은 밸브 업계에서 국내는 물론 글로벌 기업으로써 확고한 입지를 지니고 있는 (주)KMC가 중국 심양에 진출하여 설립한 ‘기
기업이 한정된 자원 속에서 어떤 시기와 기회를 통해서 그리고 어떤 전략을 사용하여 현재의 글로벌 기업으로 우뚝 설 수 있었는지를 볼 것이다. 이를 위해 우리가 채택 한 기업들은 밸브 업계에서 국내는 물론 글로벌 기업으로써 확고한 입지를 지니고 있는 (주)KMC가 중국 심양에 진출하여 설립한 ‘기
(주)KMC는 중국에 현지법인 설립을 통한 단독투자 방식을 취하고 있으며 (주)폴리텍은 조선족 출신의 사장과 50 대 50의 동등지분을 통한 합작투자 방식을 취했다고 볼 수 있다.
앞으로 두 기업이 어떻게 진출하였고 어떠한 강점을 가지고 중국 시장에서 성공하였는지 좀 더 자세히 알아보도록 하겠다.
수집하기 위하여 연구주제와 관련된 국내외 정부부처, 민간기업과 연구소 등의 주요한 연구보고서 및 웹사이트를 통하여 관련 자료를 수집하여 연구에 참고하였다. 사례로는 선진국에서 성공한 대표적 식품클러스터를 소개하고 그 시사점을 통해 우리나라에서의 정책 추진전략을 제시하고자 한다.