결론부터 말하자면, 롯데프리미엄아울렛의 준비가 좀 더 잘 되었다고 말 할 수 있다. 그럼 동시적 게임의 측면에서 롯데의 파주 선택은 어떤 점에서 현명했는지 살펴보자. 우선 전통적인 맥락에서 롯데는 ‘사상최대’를 선택한 반면 신세계는 ‘사상 최초’를 선택했다. 롯데 파주점은 15만 473m²(약 4
사업
올 5월에는 ‘대구 봉무 LSC(Life Style Center)'를, 11월에는 ’파주 프리미엄아울렛‘을, 12월에는 복합쇼핑몰인 ’김포 스카이파크(SKY PARK)'를 오픈 할 계획이다. 또한 롯데백화점은 가파르게 떠오르고 있는 이커머스(E-Commerce)시장에 대응할 수 있는 프리미엄 온라인몰을 11년 7월에 오픈할 예정이다.
사업부문의 성장을 이룰 뿐만 아니라 서로간의 시너지를 이루어내고 있기도 하다. 이랜드는 까르푸 매장을 기존 할인점과는 달리 킴스클럽 형태의 할인점과 뉴코아 아울렛 형태의 패션 프리미엄아울렛이 합쳐진 복합매장으로 운영하여 새 시장 업태를 선보였다.
(3)경영 효율성 증대
M&A를 통해 기
: 매대 높이 조절, 자전거 이용률이 높으므로 대용량 포장보다 낱개 포장으로 전환
- 매장 고급화 : 직원들의 복장, 서비스, 백화점식 밝은 조명, 매장 내 인테리어를 통한 중국에 8천만명 이상 있는 고소득층을 타겟
- 네이밍 효과 : 이마트 중국식 이름 -> 이마이더(易買得:쉽게 사 이익을 얻는다)
사업부에서 뽑힌 25명의 홍보 전문가들은 맥닐 연구소 소속의 15명의 전문가들과 함께 작업을 진행했다. 처음에는 우선 타이레놀 제품에 대한 광고를 전면적으로 중단하고 3천1백만 통의 타이레놀에 대항 리콜을 시행함으로써 시중에 배포된 모든 타이레놀 제품을 수거했다. 이는 소매가격으로 약 1억