시장선도자가 되기 위해 어떠한 전략을 사용해야 하는지 결론을 내리며 마치도록 하겠다.
1.1. 경쟁전략
① 경쟁전략의 사전적 의미
경쟁전략(strategy)은 사전적 의미로서 어떤 제품 카테고리의 당해 시장 내에서 경쟁관계에 있는 기업에 대해 경쟁적 우위에 위치함으로써 경영의 목적을 달성하기 위
시장에 진출하고 있다. )
우리 조는 먼저, 식품업계에 후발주자로 뛰어든 농심이 어떻게 하여 지금과 같은 경쟁력을 얻게 되었으며, 농심의 경쟁력에 조직/인사 부문이 어떠한 공헌을 하였는지에 주목하였다. 또한 1997년부터 도입된 농심의 신인사제도가 농심의 전략, 구조, 과정, 인력, 평가/보상, 문
제품을 출시하여 시장점유율 증가에 초점을 두고 있지만. 아직 유통 전략과 가격 전략에서는 선두 서울기업에 상당히 미치지 못하다는 생각이다.
하지만 선두기업인 서울우유가 신제품 개발을 미루고, 지금 유지하고 있는 마케팅전략만을 펼치며, 더 이상 발전을 않는다면, 당연히 경쟁기업인 연세
기업으로서의 강점인 유통망과 마케팅역량을 바탕으로 선도업체인 만도공조의 시장점유율을 조금씩 빼앗아 가고 있는 실정이다. 이에 성공적인 신제품을 통해서 일단 시장을 형성하고 선도하게된 만도의 입장에서 후발업체들과의 경쟁에서 어떠한 우위를 점할 수 있으며 어떠한 전략을 통해 경쟁우
기업의 경쟁력을 고려할 수 있는 통합적인 마케팅전략이 필요하게 되었다.
본 연구에서 다루고자 하는 시장에서의 경쟁적 위치에 따른 마케팅전략은 1980년 ‘Kotler’가 제시한 이후 마케팅전략을 수립하는데 있어서 중요한 지침이 되어왔다. 하지만 시장에서의 경쟁적 위치를 단순히 시장점유율로