시 활동, 문화예술 교육, 문화예술의 국내외 교류사업 등
정부의 국고 보조금, 자체사업 수입 및 기타 수입으로 재정 운영
1.2. 운영 현황
2002~03년 당시, 예술의 전당은 관객 니즈에 부합하는 다양한 공연 개발을 통해 전반적인 고객 만족도를 제고하기 위한 경영혁신과 개선이 시급
Customer
국민들
시설이라는 추진목표를 가지고 자체시스템 개혁과 주변과의 소통을 병행하고 있다.
1.2. 운영현황
사업 및 활동은 크게 전당의 운영, 공연 및 작품전시 활동과 그 보급, 문화예술 교육산업, 문화예술 관계자료의 수집관리 및 보급과 조사연구, 문화예술의 국내외 교류사업, 상주단체의 설립과 운
시설
오페라하우스, 음악당, 한가람 미술관, IBK 챔버홀, 한가람 디자인 미술관, 서울 서예 박물관 등
목표
세계 최고 복합 아트센터로의 도약.
명품기획, 수준 높은 서비스,
안전하고 쾌적한 시설
예술의 전당의 주요 서비스
음악당
대규모 공연을 위한 콘서트홀, 개인 독주회나 실내악처럼
3. 공연 부문 기획 프로그램 분석 (2006년)
위에서 볼 수 있듯이 예술의 전당은 기획 프로그램보다는 대관 사업을 중심으로 경영이 이루어진다. 하지만 기획 프로그램은 대관 프로그램에 비해서 공연 자체의 자립도가 높고 홍보와 마케팅이 잘 이루어진다. 그리고 대중성과 함께 시설의 풍부함 덕분에
예술경영을 하는데 그 대표적인 예가 삼성그릅의 ‘호암미술관’일 것이다. 그러한 예술경영이 삼성이미지 향상시키는데 크게 기여했다고 볼 수 있다. 이 장에서는 예술경영에 있어 마케팅이 갖는 의미와 그 방법에 대해서 논하고, 예술작품에 대한 마케팅이 다른 산업과 구별되는 특징을 예를 들어