신경영전략의 배경
87년의 격렬한 노동분규를 경험하기 이전까지 한국의 기업들은 기존의 경영관리체계의 변화에 대한 필요성을 거의 느끼지 못하고 있었다. 87년 이전까지만 해도 작업장 관리전략은 노조에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략에 종속되어 있었다. 8
시대다.
Ⅱ. 신경영전략의 근원
▷ 87년 이후 노사관계 재편 - 87년 노동자 대투쟁 이후 노동자의식과 조직력의 성장으로 생산 현장에서 노동자들의 목소리, 발언력은 매우 높아졌다. 기업의 관리방식이 과거처럼 권위적이고, 군대와 같이 무조건 시키면 시키는대로 하는 것이 통하지 않게 됐다.
신경영전략의 배경과 본질
80년대 3저 호황기에 한국기업은 막대한 부를 축적한다. 그러나 노동자의 피와 땀의 결과인 막대한 이윤을 독점자본은 생산적 재투자 즉 설비투자와 기술개발에 재투자 하지 않고 더많은 이윤을 노리고 땅투기, 증권투기 등 재테크에 열을 올리고 그 결과 세계 경제가 불황
신경영전략
87년의 격렬한 노동분규를 경험하기 이전까지 한국의 기업들은 기존의 경영관리체계의 변화에 대한 필요성을 거의 느끼지 못하고 있었다. 87년 이전까지만 해도 작업장 관리전략은 노조에 대한 체계적 대응의 필요보다는 전적으로 생산 위주의 자본축적 전략에 종속되어 있었다. 87년 이
Ⅰ. 기업경영전략
1. QSC&V
품질(quality), 서비스(service), 청결(cleanliness), 가치(value) 즉QSC&V
2. 제시간에 제자리에 있어라
행운을 최대한도로 활용하기 위해 6개월 이상을 거의 쉬지 않고 일했다.
지식노동자의 시대에 기술적 노하우와 창의력은 새로운 기업 자산이 된다. 이러한 자산들을 사업적 통