3. 창의적인 기업으로의 변화
모든 권한과 책임이 한곳으로만 집중되어 있다면 그 조직은 점점 경직될 것이고 구성원들은 권한도 책임도 없는 소극적인 사람으로 굳어갈 것이다. 다양한 의견과 아이디어를 수렴할 수 있는 여러 채널을 마련하고, 권한과 책임을 하부 시스템으로 이양하는 것 또한 유
발전
보수적, 기술적 문제에 관심
지시적, 목표지향적,
도구적, 기능적
조직
유효성
인간 잠재력 발전,
구성원의 몰입
성장, 새 시장 개발,
자원획득
통제, 안전성,
효과성
계획, 생산성,
효과성
▶ 집단문화 : 집단문화란 인간간계에 일차적인 관심을 가지고 있으며 유연성을 강조하고
기업의 전자무역도입, 전자무역의 활용전략과 전략성과측면에 대한 연구는 미비한 편이다. 현재 무역 e-marketplace를 통한 사이버 수출입 거래가 활성화되고 있다. 전자무역 방식이 관련 기업의 혁신적 도구로서 활용이 불가피하다는 측면에서 전자무역에 대한 실질적 연구가 필요한 시점이다.
이러한
기업
기술 정신 (Technology Spirit)
2002년 7월 새롭게 발표한 신도리코의 CI는 디지털복사기와 레이저 프린터의 세계적인 R & D 및 생산시스템을 기반으로 디지털 네트워크의 글로벌 기업으로 성장하려는 신도리코의 도약을 형상화한 것이다. 변화와 성장을 향한 힘찬 움직임을 모토로 제작된 CI는
창의적인 조직 문화의 미국 기업들은 디지털과 인터넷 기반으로 신경제를 발굴 및 육성하면서 재도약을 하게 된 반면 핵심 인재 발굴과 창의적 조직문화 구축에 소홀했던 일본 기업들은 상당기간 동안 정체할 수밖에 없었다.
Ⅱ. 기업환경의 변화
글로벌화, 디지털화로 대변되는 21세기는 세계시