런던 경영대학원의 콘스탄티노스 마르키데스 석좌교수는‘Fast Second; 신시장을 지배하는 재빠른2등전략’ 이라는 저서에서 새로운 시장을 지배하기 위한 핵심 성공 요인은 ‘빨리 움직이는 것’이 아니라 ‘적절한 시점에 움직이는 것’이라고 강조
->시장을 처음 장악한 선두주자보다 두 번째로
장 기본이 되는 전략은 차별화다. 차별화란 소비자가 가치 있게 생각하는 어떤 것을 제공하기 위하여, 독특한 특성을 갖추는 것을 말한다. 제품차별화 방법에는 시장에 없던 새로운 제품을 개발하거나, 기존 제품에 새로운 특징을 첨가하거나, 소비자의 변하에 맞춰 디자인을 바꾸거나 해서 차별화 포
장전략이라는 기사에서 GE는 경영을 잘 해서 순익을 올린 것이 아니라 초저금리를 통한 자금조달과 주식교환을 통한 합병으로 성장을 달성했다는 등 극언을 서슴지 않았다. 동시에 사회 여론도 다양한 사업을 보유한 복합기업들은 분식회계, 실적 부풀리기 등으로 투명성에 문제가
장 두각을 보이고 있는 기업을 조사해보자 하였다. 그 중 스포츠 산업에서 매출 1위 브랜드인 나이키를 제하고 아디다스를 선택하였다. 우리는 1위가 아닌 2위 브랜드를 택함으로써 2위 브랜드가 역전할 수 있는 방안은 없는지, 현재 전략은 어떠한지 조사해보기로 하였다. 또한, 학창시절에 아디다스 신
장을 공략할 수도 없었고, 결국 브랜드 이미지 제고에 실패했다. 게다가 제품 마케팅에 있어서도 커다란 실패를 했었다. 1994년 미국 월드컵을 앞두고 아디다스는 포식자라는 뜻의 ‘프레데터’ 축구화를 출시하면서 동시에 공격적인 역동적인 광고 문구를 사용했다. 하지만 예상과 다르게 선수나 일반