1. 구조정책의 의의
산업구조는 여러 가지 요인에 의해 부단히 변화하는데 그 과정에서 여러 가지 문제가 생길 수 있다. 이러한 문제들을 시장 기구에 맡겨서는 제대로 해결할 수 없는 경우가 있다. 또는 시장이 해결한다 해도 사회적 비용이 너무 클 때에는 정부의 개입이 필요하다.
정부개입을 필
금융이니 하는 얘기를 조금만 떠올려 봐도 알 수 있듯이, 경제위기를 ‘극복’하기 위해 정부는 다양한 방식의 재정정책/통화정책을 펼친다.
그러나 어떤 전문가도, 어떤 정부정책으로도 쉽게 극복할 수 없는 위기가 장기간 지속된다면? 혹은 너무나 안정적으로 보였던 풍요의 시대가 갑작스런 위기
시대책의 값비싼 대가
김영삼
‘국가부도 위기에 몰리다’
뒷심 부족했던 신경제 구상
전격적으로 실시된 금융실명제
‘지방 대통령’ 시대 개막
샴페인 일찍 터뜨린 OECD 가입
금융개혁 불발의 혹독한 대가
일촉즉발의 국가부도 위기
김대중
‘양극화의 덫에 빠지다’
경제를 잘 아는 대통령
(5) 해외인력관리
이마트는 글로벌 인재의 양성에도 중점을 두고 있는데, 이는 이마트의 해외진출과 관련한다. 이마트는 1997년 일찌감치 상하이에 이마트 제1호점을 오픈하고 작년 중국의 쥬바이(九白)그룹과 합자계역을 체결했다. 비록 이마트로서는 중국이 유일한 해외시장이지만 지난 7년 동안 소
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인