중국에서는 이를‘K-beauty'열풍이라 한다. 두 번째로 효율적 자체생산 및 다양한 유통망과 다점포 확보한다는 점이 있다. 마지막으로 고가전략 취하는 동시에 중저가 전략브랜드 따로 설정하여 시장세분화에 활발히 대응한다는 점이 있다. 예를 들어 프리미엄 브랜드 '설화수'를 중심으로 고가 전략을
아모레퍼시픽에서도 포인트로 살
수 있는 한정판 우산의 디자인을 배우 하정우가 맡아 같이 콜라보를 한 적이 있었다. 최근 운동 선수들의 얼굴을 표지에 입히는 마케팅을 하고 있지만 시각적으로 소비자들의 눈길을 끌만한 색다른 디자인을 사용하는 편이 더 좋을 것이다. 고객들이 콜라보레이션
시장이 존재하고 있음을 인지하고 있어도 결코 집들이용으로의 소구만을 할 수는 없다. 왜냐하면 기존의 시장(집들이용의 이외의)이 크기 때문에 집들이용으로 소구하는 경우 자사제품의 이미지가 집들이용으로만 한정되는 위헙이 존재하기 때문이다. 윤영수(2009) p99
5) 브랜드 포지셔닝의 전략(positi
성공했던 사례이다. 포도주 생산업체로 출발한 산토리는 2대 사장 사지 게이조 대표 시절 맥주 시장에 진출할지 여부를 놓고 고민을 했는데, 당시 창업주가 전해준 조언도 바로 `두려워 말고 시도해 보라`였다고 한다. 하지만 1963년 맥주사업을 시작한 이후 45년 동안 적자를 냈었고 사지 게이조 사장은
사례 : 타이레놀 사건
1982년 미국 시카고에서 존슨&존슨의 타이레놀제품을 복용한 사람이 사망한 사건이 발생했다. 해열진통제인 타이레놀은 1970년대에 개발돼 당시 존슨&존슨의 총매출의 7%, 순이익의 17%를 차지하는 주력상품 이었다.
경찰 조사결과 사망자가 먹은 타이레놀에 독극물이 들어있었