분석
(장점)
기능적 조정 용이
환경변화에 빠르게 대응
명확한 책임소재
성과관리 유리
고객 만족도 제고
보다 포괄적인 목표관 부여 가능
(단점)
산출물별 생산라인의 중복에 따른 규모의 불경제
효율성 약화
기술적 전문적인 기술발전에 불리
부서간 조정 곤란
과도한 부서간 경쟁 유발
2분기에 주력 마케팅이었던 항공기 A380은 좋은 반응을 얻고 있으나 다소 비싼 가격으로, 가격에 대한 경쟁력이 필요할 것으로 보인다.
월드컵을 통한 스포츠 마케팅은 기대했던 바와 같이 매우 좋은 반응을 보였으며, 이를 통해 대한항공을 이용하는 승객 비율이 작년대비 20%이상 높아졌다. 또, 유학생
기업이다. 하지만 최근 RFID기술 등 신 시장에 많은 투자를 하여 RFID분야에서 TOP3위에 랭킹 될 정도로 괄목할 만한 성과를 이루어 내고 있어 앞으로의 성장가능성이 기대되는 기업이다.
아시아나 IDT의 성장 전략을 분석함으로써 신생 기업이 취해야할 전략에 대해 알아보고 또한 아시아나 IDT가 나아갈
기업의 영업활동의 성과를 총괄적으로 파악하는 비율이라 할 수 있다.
본 보고서에는 판맥원가율 과 판매관리비율로 매출이익율을 구하였다.
(1). 판매원가/매출
-. 매출액 대비 판매원가는 두 항공사 모두 2008년에 급격한 증가를 이루었다.
2008년 이전에는 아시아나 항공이 대한항공보다
지난 2분기 대한항공 실적은 여객의 부진으로 적자를 기록했다. 일본노선의 실적 부진이 지속되는 가운데 미주노선 환승객 부진과 태국 정치불안에 따른 동남아 노선 매출이 감소된 것이 주원인으로 파악된다. 여기에 한진해운의 자금 지원, S-Oil 지분 매각 등 지배구조 관련 이슈가 주가의 발목을 잡았