기업을 통한 국가공헌 및 사회기여”
★GOAL
“업계 최고 1등의 기업가치 창출”
금호아시아나그룹은 최고의 기업으로서 갖추어야 할 기본적인 자질과 역량을 바탕으로 경쟁자나 경쟁기업이 따라올 수 없는 탁월한 경쟁력을 확보함으로써 업계 최고 1등의 가치와 성과를 지속적으로 창출해 나가
그룹, 대한항공)
-석유가격 급등
-경기악화
금호아시아나의 M&A전략 : M&A로 안정적인 미래 성장 동력 확보
★ Functional-level strategies 에서 Superior efficiency 전략에 집중 (효율성)
★ Business-level strategies 에서 Differentiation 전략에 집중 (차별화)
1. 대우건설·대한통운의 시너지 효과
2. 항공-육
금호아시아나그룹은 예술, 문화교육을 중요시하고 윤리적인 점을 강조하는 한편 직원들을 존중하는 문화를 가지고 있기 때문에 이런 면은 새로운 기업에 거부감 없이 흡수될 수 있다.
기업 문화에 얽힌 재밌는 사례가 하나 있는데, 대한통운이 금호아시아나로 합병되면서 있었던일이다. 금호아시아
1. 메세나의 의의
메세나의 개념은 기업이 이타(利他)주의적 목적으로 문화 및 사회의 여러 분야를 지원하는 활동으로 좋은 일을 하고 만족하는 것 외에 어떠한 구체적 반대급부에 대한 기대 없이 수행되는 활동을 말한다.
로마시대 예술후원가로서 메세나스의 역할은 오늘날 사회공헌적이며 기
대우건설 매각 배경
-금호그룹 계열사들 부채 증가
→2008년 6월 금호그룹 유동성 위기
-2008년 7월 유동성 확충 방안 발표
→그러나 풋백옵션에 의한 4조원을 갚기에는 절반도 못됨
분수에 지나친 기업 가치 극대화를 추구해서는 안된다
-현재 보유 자산가치와 미래 수익가치, 미래의 부채상환능력