로 성장하는 모습을 볼 수 있다. 최근 들어 모바일 기기도 시계, 액세서리와 같이 하나의 패션 아이템으로 인지되고 있다. 과거에 누가 봐도 아이리버 MP3임을 인지 할 수 있었었을 때처럼 디자인을 일관적으로 유지하려는 전략으로 전환한다면 강력한 브랜드 가치가 창출 될 것으로 전망한다.
iPod의 한계
결집되지 못한 매니아 층
현저히 낮은 국내 시장점유율
다양한 기능을 선호하는 국내 소비자
저가정책으로 인한 브랜드가치 하락
자료 정리나 기입을 싫어하는 경향이 강한 한국 소비자
iriver의 전략적 대응방안
브랜드 역량 강화
지속적 상품 개발
공동 마케팅
세계적
마케팅 활동을 비롯한 전반적 기업 전략을 분석하고 이해함으로써 많은 시사점을 얻을 수 있을 것이다.
따라서 소규모 기업이 거대 대기업들을 이긴 대표적 사례로 알려져 있는 i-river 에 관해 다루고자 한다.
i-river 는 (주) 레인콤의 브랜드로 회사 설립 5년 만에 플래시 메모리 타입 MP3 플레이어
전략을 추진할 수 밖에 없는 것이다. 예를 들면, 네덜란드계 다국적 기업인 Philips의 경우, 1950년대 재래식 전자교환기 시스템의 개발비용이 약 1,000만 불이었으며 예상 수명도 25년이었다. 그러나 최첨단 기술인 디지털 통신시스템을 개발하는데 소요되는 비용이 약 10억불로 추정되고 있으며, 이를 회수