기업의 생존전략도 개인의 생존과 마찬가지로 시대의 변화에 적응하지 못하면 곧 도태되어 버릴 운명에 처해 있다. 이러한 시대적 변화를 더욱 가속화시키는 국제경제상의 변화가 일어나고 있는데 이미 지난 1993년 12월 15일 타결된 우루과이 라운드를 필두로 2천 년대 초에는 환경, 기술, 부패, 디자인
정보의 부족으로, 네트워크 판매가 무조건 소비자를 기만하는 나쁜 사기 수법인 것으로만 알려져 있고, 유통망을 통한 사회적 혼란의 주범으로 평가받고 있다.
또한 소비자가 네트워크 마케팅과 피라미드 상술을 구별하지 못해 네트워크 마케팅의 명목을 쓴 피라미드 기업의 속임수에 걸려 자신에게
기업 리더에게도 마찬가지이다. 현대 기업의 구조와 현대 시장의 특성은 루즈밸트와 같은 부류의 리더들, 다시 말해서 기업의 개체, 기능, 분야(다시 말해서 소매상의 직감)를 경영할 수 있고 기업(혹은 도매) 수준에서 원활히 일을 해 낼 수 있는 시야(비전)를 소유한 사람을 요구하고 있는 것이다. 많은
Ⅰ. 서론
1. 세븐일레븐 소개
(1) 기업 소개
세븐일레븐은 한 얼음 제조회사에서 출발했다. 텍사스 주 달라스에 있는 사우스랜드 아이스 회사(Southland Ice Company)의 관리자인 조 C. 톰슨은 1927년부터 얼음을 판매대로 하여 그 위에 우유, 계란, 빵을 놓고 팔기 시작했다. 그 품목들은 주변의 일반 식
평가를 기분 나쁘게 받아들이지만, 적극적인 사람들은 그 평가를 거울삼아 한 단계 발전한다.
5, 소극적인 사람들은 행운에 의존하지만, 적극적인 사람들은 신념에 의지한다.
6.소극적인 사람들은 보통 배우기를 중단 하지만, 적극적인 사람들은 끊임없이 배워 나간다.
7. 소극적인 사람들은 책임을